「私は青年会議所に所属しています。」と自己紹介したとき、相手の反応はどうでしょうか。頭に”？”が浮かんでいる人、良い印象を持たない人が多くいるのではないでしょうか。
　参画しているメンバーや関係者は、まちをより良くするために活動しているという自負がありますが、それが共感を生まなければ運動を起こすことはできませんし、個人の意識改革にはつながりません。これが自己満足の運動と言われる所以です。
　そこで私たちに求められていることは、青年会議所活動をまちに効果的に広める発信を行うことです。広報活動において大切なことは、ターゲットを絞り、情報を最適な媒体を通して相手へ確実に届けることです。ただ闇雲にSNSやHPに掲載することが広報ではありません。私たちのビジョンや価値観を届ける工夫が必要になってきます。
　戦略性をもって発信することによって、私たちが伝えたいことと相手が求めていることが合致すれば、そこに共感が生まれお互いにwin-winの関係を築くことができます。この繰り返しがまちに共感を生み、私たちの取り組みに共感してくれるまだ見ぬ同志と共に、よりよいまちの未来を描いていけるのではないでしょうか。
　私たちの活動や起こす運動に誇りを持ち、自信をもって発信していきましょう。

この見出しに見覚えはありませんか。そうです。JCIミッションの一節です。
　私たちには、この「リーダーシップの開発と成長の機会」を青年に提供する使命があります。
　私は、指導力開発系の委員会に所属していた時、多くのリーダーシップについて学びました。目指すべき理想に向かって、先頭に立ってメンバーを率いる力、メンバーの力を把握し、その力を最大限活用することで理想を実現する力、その他にも様々なリーダーシップを学びました。その学びによって私はリーダーに求められる資質は、「なぜ、今、この行動をとらなければならないのか」という動機づけをメンバーに与えられる存在であることだと考えています。
　組織とは、一人の力では成し得ない大きな理想をメンバーと協力して実現するために存在します。組織においてリーダーは方針を定め、メンバーを共通のゴールに導く役割があります。メンバーの長所を理解しその力を最大限発揮できる環境づくりを行うことで、お互いに信頼関係を築き、行動を促進することがリーダーには求められると考えます。
　丹波青年会議所のメンバーは一歩まちへ出ると一人ひとりがリーダーです。立場は違えど、大きな夢を持ち行動しています。そんな人財が多くいるこの丹波。多くの組織が躍動するこの丹波において、その中心にいるのは私たちではないでしょうか。

丹波青年会議所のメンバーは仲が良く、結束力があると耳にすることがありますが、果たして、メンバー1人ひとりのことをあなたはどれほど理解しているでしょうか。質問を変えると、自分自身のことをメンバーはどれほど理解しているでしょうか。あなたのこと、あなたの家族のこと、あなたの職業のこと。様々なアイデンティティがありますが、周りはあなたをどれほど理解していますか。
　人間関係やビジネスにおいて、相手を理解し、相手の立場に立って物事を考えることは、とても役に立ちます。まずは自らの意見に固執せず、相手の意見を柔軟に受け入れることから始めましょう。そうすることで、相手の特徴や専門性をより深く理解することができ、新たな一面に気づくことができます。その結果、新たなアイデアや価値観が生まれお互いの信頼関係が形成されていくと考えます。
　私たちがお互いの知識や経験を共有し相互理解をより深めることで、結束力が強まります。この力は組織力を向上させ、より強固な信頼関係で繋がった丹波青年会議所に生まれかわります。
　これは、個人間の結束力に留まりません。丹波市には行政をはじめ、同じ志を持って活動する企業や団体が数多く存在します。組織間でも相互理解を深めることで良好な連携を構築することによって活動の幅を広げ、共により良い丹波の未来を築いていきましょう。